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严介和与严昊
 

      严介和

      1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年,官商领袖十年,私营老板十年,历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”,先后成就了上百家企业。2005年,他以身价125亿元位居中国富豪排行榜第二位,被业界称为“财富黑马”。同时他又以深邃的思想、犀利的语言、深厚的哲学底蕴,创造了独特的企业文化和生活智慧,著有国学新辩《新论语》,被媒体誉为“全球华人第一狂人、全球华人厚侍员工第一人”。

   

      1995年, 严介和创建了太平洋建设,它是国内唯一一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。严介和创造了中国的BT模式,创建了中国打包重组模式,并被誉为“中国BT模式鼻祖”。太平洋建设跻身中国民营企业500强第8位,中国大企业集团1000强前50强。直接参与国内500多个城市、上千个园区的投资与建设。在城市化投资与建设方面,太平洋建设是最有话语权的企业之一。

      2007年7月,严介和在北京创立华佗论箭组委会,打造资源、智慧、资本三资(智)平台,严介和创建的华佗论箭,由活跃在当代政界、商界、学界、媒界的精英群体共同打造,志在着力造就一大批中国优秀企业家,提炼并凝聚中国最新的企业和企业家理念系统,打造一支能与国外大型企业相抗衡的郑和舰队,建立中国第一家中小企业诊疗机构,搭建聚商、育商、护商、造商、招商高端平台,打造资源、智慧、资本三资(智)产业,创建培养中国实战型企业家的华佗商学院。

    严介和在达沃斯、博鳌、亚布力等国内外一批顶级论坛,在沃顿、哈佛、剑桥、牛津、中央党校、清华、北大等一批著名学府,在中国各大城市,为党政机关、企事业单位和社会各界作高端报告千余场次。

      与此同时,严介和先后倡导并发起了“中国商界领袖三峡行”、“千名商界领袖会师井冈山”、“中外政商领袖华佗论箭”、“富民感恩论坛”、“苏商资本国际化论坛”、“华佗论箭畅三峡阅江南学思行”等国际国内大型活动几百场,为有关政府及民营企业招商引资数千亿,在社会各界引起强烈反响并形成巨大影响力。

      2013年9月,严介和宣布苏商集团正式运作,同时亲任集团董事局主席。 苏商集团总部位于上海陆家嘴金融贸易区,是严介和先生打造的产经、财经、智经、文经、子经五经体系中的财经版块。下辖苏商资本和苏商建设,业务范围覆盖金融、教育、文化、智慧及大型市政、交通等基建产业。
      2014年3月,严介和再次完美落子,华佗建设孕育而生,华佗建设下辖五大建设集团,以BOOT模式开拓引领现代服务业,打造“我的大学我的城”(我的大学即雅仁和教育,我的城即“九中心一基地一家园”——企业的培训中心、诊疗中心、整合中心,企业人的论坛中心、会展中心、商务中心,企业家的教育中心、养老中心、运动中心;大企业的总分部基地;成功人士的家园),打造全球唯一企业超市。
      在完成资本积累与人生巅峰历练之后,严介和全力投身文化和教育,打造旗下文经蓝黄红文化和子经雅仁和教育。回归文化,以悲慧祥和的人生状态,仰俯中国当代教育,力倡个性化教育,提倡“关注个性、尊重个性、保护个性”的教育理念。今年通过个性人才催生个性教育,个性教育培育民族之鹰,民族之鹰成就强国之母!


 

      严昊

      1986年出生于江苏淮安,是有着“全球华人第一狂人”和“财富黑马”之称的严介和之子,改革开放后第二代企业家的杰出代表。从忠厚传家的书香门第,到独领风骚的企业世家,严昊在传承家族智慧的同时,开创着人生和事业的新格局。

      2009年严昊入主江苏苏辰公路工程有限公司,2011年组建苏辰建设集团,挂帅承建贵州,广东,湖南化,福建,陕西,内蒙古,安徽,广西,山西等地项目。集团在其带领下,获得“全国用户满意施工企业”、“全国企业文化先进单位”、“江苏建筑业最佳企业”、“诚信建筑示范单位”、“双爱双评先进单位”、“江苏扬子杯优秀工程奖”、“江苏光彩之星”“贵州旅游产业发展先进集体”、“广西园博园项目先进集体”、“大广高速公路优秀施工单位”、“中国钢结构金奖”等荣誉。他本人也荣获“2011年度杰出CEO”称号。

      2011年年初,在严昊一手推进操办下,六大子集团成立。2011年12月,严昊提出半年后完成子集团股份制改造。2012年初正式执掌太平洋建设集团,任董事局主席。
      2012年7月5日,“太平洋建设2012年第三次董事局扩大会议”上,子集团股份制改造正式完成。严昊以领导者的魄力完成太平洋建设多年来筹划的股份制改造,再次践行“厚侍员工、博奉品牌”的理念,太平洋建设真正进入了私有共用,私营共有,权力公众化,资产社会化的国人办的新国企的全新历程。

      2012年10月,太平洋建设六大集团再次裂变,成立二十五大集团。严昊在最具活力的年华,沿着前辈的足迹,激情拼搏、活力创新,带领太平洋建设全速奔腾在波澜壮阔的事业中。在利润基数不断增大的前提下,2012年太平洋建设上半年实现净利润与2011年同期相比增长超过5倍,是前三年净利润总额的1.18倍,且在第一季度便实现了盈利。

严昊传承太平洋建设文化,进而发扬并渗透进经营血脉,通过强化班子建设、明确权力责任、规范组织构架、优化薪资体系等一系列措施,逐步将昨天的成功归零,大刀阔斧将太平洋建设总部从“经营管理型”一转而成“服务型”,迅速把资源和权力推向一线阵地。

      随着太平洋建设“年轻化、知识化、专业化、形象化、国际化”五化人才建设的实施和“无缝”对接经营的实行,严昊正率领太平洋建设人朝着实现“拓、守、延”战略目标而阔步前行,同时他也将带领团队继续创造太平洋建设的新传奇。


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